Action Citoyenne: R�ussir le Changement, mission possible!?

Il est tr�s fr�quent d�entendre parler de Changement dans les discours des d�cideurs africains. Mais, en g�n�ral, le contenu du discours et les id�es d�velopp�es n�ont rien � voir avec le �vrai Changement�, c�est-�-dire une notion cardinale en d�veloppement personnel et Leadership, souvent appliqu�e dans le management.

Dans notre volont� d��uvrer pour l�adoption de bonnes pratiques citoyennes, il devient imp�rieux de pr�ciser la notion afin que tout un chacun puisse �tre fix� sur son contenu et ses composantes. R�ussir le Changement, mission possible!

De la n�cessit� du Changement

S�il y a encore des citoyens qui doutent de la n�cessit� du Changement, il suffit de leur poser la question suivante : �tes-vous heureux de votre vie ? �tes-vous satisfait de votre situation actuelle ? La r�ponse est certainement affirmative. Tout le monde, du plus riche au plus d�muni, du plus nanti au plus d�sesp�r�, aspire � am�liorer son quotidien et construire des lendemains meilleurs. C�est le propre de l�Homme : Agir constamment pour faire �voluer les choses, principalement notre situation personnelle, et partant, notre environnement. Am�liorer nos conditions d�existence pour les rendre plus satisfaisantes que celles que nous avons connues auparavant. C�est cela m�me le Changement : Am�liorer les choses, faire �voluer les situations, rendre nos vies plus satisfaisantes et nos conditions d�existence meilleures.

Ainsi, il est n�cessaire de changer pour atteindre les objectifs pr�cis�s ci-dessus : �voluer et am�liorer sa vie et ses conditions d�existence. C�est ce qui nous am�ne � donner une d�finition acceptable de la notion de Changement, en esp�rant qu�elle aura votre adh�sion pour �tablir un consensus, m�me si nous restons ouvert aux �changes afin de l�am�liorer ; c�est aussi une d�marche de Changement.

De la notion m�me du Changement

Qu�est-ce que le Changement ? La d�finition la plus simple que nous pourrions donner du Changement se r�sume ainsi qu�il suit : � Changer, c�est quitter un �tat A insatisfaisant pour atteindre un �tat B porteur d�espoir, un �tat meilleur que le pr�c�dent, donc plus satisfaisant � ! Le Changement ainsi d�fini suppose alors un certain nombre de composantes qui sont :

1) L�inscription dans une dynamique (durable, cela va de soi) ;

2) Un mouvement (quitter l��tat A vers l��tat B) ;

3) Une tendance �volutive (am�liorer l��tat A et le rendre plus satisfaisant, meilleur) ;

4) L��nergie pour avancer, donc pour poursuivre l��uvre de construction, ou tout simplement la vie (gr�ce � l�espoir g�n�r� par la volont� d�avancer, de ne pas v�g�ter).

Changer l�Homme pour changer la Cit�

C�est un grand principe de D�veloppement Personnel appliqu� au Leadership citoyen. En effet, si on am�liore la condition personnelle de tous les citoyens, on r�ussira certainement � am�liorer la situation g�n�rale de toute la Cit�. Ainsi, le d�veloppement individuel de chaque membre du groupe entra�ne le d�veloppement du groupe tout entier.

�Ou Changer tout le syst�me social?

Cependant, il est � redouter, surtout dans nos contr�es africaines, que le d�veloppement individuel des citoyens (pour la part d�entre eux qui y arrivent) n�entra�ne pas forc�ment celui du groupe. Ceci, parce que le syst�me est tellement lest� par nombre de pesanteurs, qu�il est difficile, voire quasiment impossible pour l�individu, de s�affranchir de ses contraintes (du syst�me) et d�amorcer une dynamique progressante.

Deux exemples pour nous �difier

Notre premier exemple : Tous les efforts d�un jeune entrepreneur, de retour � son pays natal africain, sont an�antis parce qu�il est confront� � nombre de tracasseries administratives quant � son installation et l�exercice de son m�tier, ainsi que pour l�acc�s aux march�s.

Deuxi�me exemple : Un cadre tr�s rigoureux, moul� dans les standards de gestion du temps, toujours ponctuel � tous ses rendez-vous, est oblig� de se mettre en retard � un important rendez-vous priv�, un jour o� il devait participer � une manifestation pr�sid�e par le Chef de l�Etat lui-m�me. Celui-ci �tant venu avec plus d�une heure de retard � la manifestation qui l�attendait pour commencer ; cela cr�a un retard consid�rable dans tout le programme de notre ami pour cette journ�e, �tant donn� qu�il �tait professionnellement oblig� de participer � la manifestation en question. Ce retard accus� lors de la manifestation officielle, s�est r�percut� sur son rendez-vous priv� o� il devait c�l�brer, le m�me apr�s-midi l�anniversaire de sa rencontre avec sa fianc�e fran�aise� Celle-ci ne le lui a jamais pardonn�, car ses parents ont fait le d�placement depuis la France pour faire la connaissance de son cher fianc� africain. Imaginez un peu leur opinion sur la mentalit� des Africains, car ils ne manqueront pas de g�n�raliser, surtout qu�en guise d�excuses, l�int�ress� leur a annonc�, plus tard, que c��tait le Pr�sident de la R�publique en personne, qui l�avait mis en retard�

Ces deux exemples pour nous rappeler que, parfois, malgr� tous nos efforts pour adopter une bonne �thique comportementale et des valeurs positives, afin de rentrer dans une dynamique de Changement, nous ne r�ussissons pas, � cause du syst�me qui est domin� par plusieurs � contre-valeurs � dont les plus importantes et les plus visibles sont le retard et le non-respect de la rigueur la plus �l�mentaire dans la conduite des affaires.

Toutefois, cela ne devrait pas nous d�courager pour nous faire abandonner toutes nos bonnes habitudes personnelles, et l�attitude constructive que nous avons d�cid� d�adopter en vue de r�ussir le Changement. M�me si le syst�me est ce qu�il est, il faudra bien un pionnier pour le changer un beau jour. Il faut bien que cela commence par quelqu�un, en attendant qu�un Chef d�Etat plus rigoureux prenne demain la t�te du pays. C�est aussi cela le Changement� Une mission possible, malgr� les contingences du syst�me!